IDC项目

可以改善

1. 我的情绪，情绪与责任应分离；不带愤怒的让团队成员承担责任；
2. 网络工程师亟需提升；
3. 团队制定工作计划和复盘方法；
4. 团队沟通协作：远程沟通效率低下

亮点

1. IDC和ISP对接中的快速决策
2. 全局掌控力；计划被严格执行
3. 工作配合优；中菲方协力处理包括但不限于以下的复杂工作，需求收集、通知用户、提前沟通、设备搬迁、系统网络配置等

Rufino项目

可以改善

1. 运用流水线思维：打包环节可以更加完善，能避免安装时的混乱；分批次运输可以进行思考，那些items在第一批，例如线缆和外设在第一批，Rufino现场人员手持用户设备清单即可提前完成全部线缆和外设就位。
2. 基础网络设施的检查和测试；出现意外的端口和交换机损坏；
3. IT管理应划定搬迁期间对用户现场支持的范围，提前与部门领导沟通和发通知。能减少现场对IT执行人员的工作打断。
4. 计划准备不够充分

亮点

1. ISP安装按期达成目标。
2. IT全员工作态度，没有发现消极对待，大家积极投入，连续加班。
3. 部门提前沟通和邀请参与测试。